卓越績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),以顧客為導(dǎo)向,追求卓越績(jī)效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面。該評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū),成為一種卓越的管理模式,即卓越績(jī)效模式。它不是目標(biāo),而是提供一種評(píng)價(jià)方法。
推進(jìn)卓越績(jī)效模式實(shí)施步驟:領(lǐng)導(dǎo)決策——評(píng)價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)——建立推進(jìn)和評(píng)價(jià)組織——自評(píng)師培訓(xùn)——撰寫自我評(píng)價(jià)計(jì)劃——實(shí)施自我評(píng)價(jià)計(jì)劃——制定并實(shí)施改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃——學(xué)習(xí)循環(huán)——申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)
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